Вступление в должность нового руководителя. Вы - начальник. Как поставить себя перед подчиненными

14.04.2013

Смена генерального директора общества одна из наиболее распространенных причин внесения изменений в ГРЮЛ. Необходимость внесения данных изменений возникает по различным причинам, это и окончание срока полномочий, увольнение по собственному желанию, назначение на должность нового руководителя и.т.д. Смена руководителя предприятия не считается сложным юридическим действием, однако это может потребовать не только знаний о порядке выполнения регистрационных процедур, но и понимание определенных тонкостей, связанных с этим процессом.

Непосредственно смена генерального директора регистрируется в налоговой инспекции, которая вступает в роли регистрирующего органа и в которой предприятие состоит на учете, что касается г. Москвы, то все регистрационные действия выполняет МИФНС № 46 по г. Москве.

На страницах нашего сайта размещена инструкция по самостоятельной смене генерального директора , а так же вы можете воспользоваться услугами нашей компании по смене руководителя предприятия

Но данная статья посвящена ни сколько самой процедуре смены директора, сколько вопросам, связанным с прекращением полномочий генерального директора и началом полномочий вновь назначенного директора общества.

Полномочия генерального директора предприятия

При смене генерального директора общества, часто возникают вопросы: С какого момента прекращаются полномочия прежнего генерального директора, и с какого момента новый генеральный директор вступает в должность и приобретает соответствующие полномочия? Кто должен подписывать заявление о внесении изменений в ЕГРЮЛ?

Итак, с какого же момента новый генеральный директор общества вступает в должность и приобретает полномочия?

От даты вступления в должность руководителя общества зависит легитимность подписи на распорядительных документах, заявлениях, договорах. Многие спрашивают, с какого момента новый генеральный директор может подписывать документы?

Генеральный директор (или другой единоличный исполнительный орган общества) приобретает соответствующие полномочиями с момента принятия решения общим собранием участников (акционеров) о его назначении на соответствующую должность и подписания с генеральным директором трудового договора. В связи с чем, новый генеральный директор вступает в должность с даты указанной в решении/протоколе общего собрания участников (акционеров) общества. После избрания генерального директора и заключения с ним трудового договора, новый руководитель издает приказ о своем назначении на должность и согласно законодательству должен в течение трех дней уведомить регистрирующий орган о произошедших в обществе изменениях.

Основной нюанс в процессе смены генерального директора, заключается в том, что с момента принятия общим собранием участников решения о смене руководителя, до момента регистрации данных изменений в ЕГРЮЛ, имеет место быть несоответствие сведений во внутренних документах предприятия и ЕГРЮЛ, и длиться такое несоответствие, как минимум 5 дней. С одной стороны, решение принято, трудовой договор подписан, и новый руководитель приступил к выполнению своих обязанностей, с другой стороны в ЕГРЮЛ пока не содержится сведений о новом руководителе, соответственно при обращении в банк, где открыт счет компании для переоформления банковской карточки, скорее всего возникнут сложности. В том числе и при заключении договора, контрагент может заказать выписку из ЕГРЮЛ, в которой не будет содержаться сведений о новом директоре предприятия. И вот здесь, законодатель не дает четких «инструкций» для дальнейшей законной деятельности компании.

Статья 12 ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" предусматривает, что изменения, внесенные в учредительные документы общества, приобретают силу для третьих лиц с момента их государственной регистрации. Такая же позиция закреплена и в ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей".

Однако, ни одним законом или подзаконным актом не предусмотрено, что изменение сведений содержащихся в ЕГРЮЛ и не связанные с внесением изменений в учредительные документы, должны вступать в силу с момента их государственной регистрации налоговым органом. В связи с чем, мы с уверенностью говорим о том, что полномочия нового генерального директора начинаются с момента принятия решения участниками общества о смене руководителя организации.

Это подтверждается и регистрирующим органом, так как он признает полномочия нового генерального директора, не смотря на отсутствие о нем сведений в ЕГРЮЛ при сдаче заявления на регистрацию изменений по форме Р14001 с целью регистрации смены руководителя компании.

Напомним, при внесении изменений в ЕГРЮЛ связанных с изменением сведений о руководителе общества сдается заявление, которое подписывается лицом имеющим право действовать от имени юридического лица без доверенности, т.е. директором. Регистрирующий орган принимает заявления, подписанные как старыми директорами, полномочия которых прекращены, так и заявления, подписанные новыми директорами, сведения о которых отсутствуют в ЕГРЮЛ, но при условии предоставления одновременно с заявлением Р14001 еще и дополнительно протокола (решения) о смене генерального директора в оригинале. Исходя из этого, новый руководитель до регистрации изменений сведений в ЕГРЮЛ подписывает заявление Р14001 как руководитель с вытекающими отсюда правами и обязанностями.

Итак, Вы добились повышения и теперь руководите коллективом, неважно, большим или маленьким. С одной стороны, роль - это очень престижно и тешит самолюбие, а с другой требует ответственности и умения общаться с людьми.

Выбрать тактику поведения непросто, потому что если Вы будете излишне мягки и уступчивы - Вашим доверием и добротой начнут пользоваться, и Вы лишитесь некоторого влияния, а если будете слишком авторитарны - Вас будут бояться, может даже презирать, но не уважать.

Конечно, можно вообще не задумывать над такими вещами, а просто руководить - требовать, управлять, наказывать и поощрять. Но немногие люди способны равнодушно относиться к тому, какими их воспринимают подчиненные. Ведь психологический климат в коллективе очень важен. Вы не сможете спокойно трудиться, зная, что большинство коллег постоянно Вами не довольны и готовы подставить, и Вы не сможете периодически увольнять неугодных - ведь дело не в подчиненных, а в Вас. Кроме Вашего личного комфорта речь идет и Вашей репутации, которая важна для Вашего дальнейшего продвижения по службе. Следовательно, нужно немного поработать над своим имиджем руководителя.

Продумайте образ

Для начала продумайте свой образ. Вы наверняка уже знаете людей, которыми Вам предстоит руководить - проанализируйте каждого: какой подход к ним нужен, чтобы мотивировать их эффективно работать, но не предстать перед ними жестоким начальником, как им можно оказать помощь и пойти навстречу, не будучи излишне мягкими и снисходительными.

Теперь попытайтесь соединить все результаты (можно даже проделать все это письменно для удобства). Перед Вами получится усредненный тип руководителя. Примерьте его на себя: какие качества и способности у Вас уже есть, а что нужно дополнить. Также можете обратиться и к своему представлению об идеальном руководителе: каким Вы его себе представляете? Как бы Вы хотели, чтобы относились к Вам? Добавьте и эти соображения. Остается только воплотить полученный имидж в жизнь.

Откровенность и доверие

Во многих учебных заведениях преподаватели, впервые встречаясь со своими учениками, устраивают . Они немного рассказывают им о себе, и говорят о своих требованиях и снисхождениях. Воспользуйтесь их методом. В первый рабочий день после своего вступления в должность соберите своих подчиненных на небольшую планерку и расскажите им о том, как Вы намерены построить с ними отношения: каковы Ваши требования и перспективы, на что Вы можете "закрыть глаза" и что недопустимо, как Вы будете поощрять и наказывать. Покажите, что не собираетесь вести скрытую игру, а хотите, чтобы все всё сразу уяснили себе относительно Вашего поведения с ними. Такой прием позволит подчиненным понять, что Вы хотите быть справедливыми и не собираетесь вводить их в заблуждение.

Равенство

Даже если среди подчиненных есть те, кто Вам больше нравится , не выделяйте этих людей только благодаря своей симпатии. Если они своим трудом заслужили премию - прекрасно, но не нужно показывать, что у Вас есть фавориты - от этого испортятся отношения внутри коллектива, да и к Вам будут относиться хуже. Если видите, что кто-то недотягивает до планки требований - наедине поговорите с этим сотрудником. Возможно, ему нужна помощь более профессиональных коллег или нужно пройти курсы повышения квалификации. Если из разговора Вы поняли, что он просто просиживает рабочие часы - предложите ему другие обязанности, которые были бы ему интересны или оставьте все как есть - пусть, если он и не бьет рекордов, но хорошо делает основную работу.

Покажите, что относитесь ко всем одинаково и можете пойти навстречу каждому . Ни в коем случае не собирайте информацию о сотрудниках у них же. Вы можете поощрить сплетни и подвохи. К тому же, эта информация вряд ли будет достоверной. Лучше основывайтесь на собственные наблюдения и будьте объективны.

Расположение и юмор

Дайте подчиненным понять, что Вы - их защитник и друг, вроде старшего брата. Иногда позвольте себе шутить с коллегами и выпить с ними чашечку кофе, чтобы они почувствовали, что Вы рядом, Вы с ними, Вы не замкнулись на своей должности их начальника. Однако, соблюдайте меру, чтобы не возникло панибратства. 28 сентября в России - День генерального директора. Мы сердечно поздравляем всех, кто занимает эту почетную должность, и желаем вам успехов в работе, отличного настроения и крепкого здоровья. Если вы только-только заняли кресло руководителя компании, рекомендуем прочитать советы преподавателя учебного центра по направлению «Предпринимательство» Андрея Валерьевича Лысенко. Видеоверсию интервью смотрите .

- Ура, меня назначили директором! Как правильно вступить в должность?

Как часто после эйфории долгожданного назначения на руководящую должность наступает следующий день. И он несет с собой главный вопрос - как правильно вступить в эту красивую должность? Разберем порядок действий по пунктам. Первое, кто представит вас коллективу? Ваш предшественник или собственник? Второе, нужно подготовить вашу «тронную речь». Третье, необходимо знать, кого уведомить о вашем назначении: государственные органы, банки, контрагентов. Четвертое, необходимо правильно составить акт приема-передачи дел при смене директора. Пятое, в первые дни работы я рекомендую вам проверить следующие важные документы: учредительные документы, бухгалтерскую отчетность, состояние клиентской базы и т. п. И последнее, не забудьте ввести в действия положения об учетной политике, бюджетировании, договорной работе, оплате труда и другие.

- Что надо знать директору о финансах, бухучете, маркетинге, продажах и т. п. для грамотного управления функциональными заместителями и подчиненными специалистами?

Структура предприятия бывает достаточно сложной, и необходимо в ней ориентироваться. Существует до десяти различных заместителей директора. Каждого из них руководитель должен уметь понять и проконтролировать. Рассмотрим пример взаимоотношений директора и главного бухгалтера. Руководитель должен понимать, что такое план счетов, баланс предприятия, система налогообложения, принципы взаимодействия с налоговой инспекцией. Это необходимо, чтобы избежать «запугивания» директора требованиями бухгалтерского учета, а также понимать смысл конкуренции главного бухгалтера с финансовым директором, объяснить низкую зарплату рядовых бухгалтеров при высокой стоимости их ошибок. А еще надо не забывать о чувствительности женского коллектива бухгалтерии к вниманию со стороны директора.
Из вышесказанного напрашивается вывод: генеральный директор любого предприятия должен быть специалистом в юридических, производственно-технических, экономических, финансовых, маркетинговых вопросах. Он должен обладать глубокими знаниями в области психологии и менеджмента.

- Директор и собственник: разные интересы и общая цель. Как директору выстраивать отношения с собственником?

Мы все знаем, что главная цель у собственника и директора одна - получение прибыли! Так как прибыль - это показатель результативности коммерческого предприятия. Однако интересы собственника несколько шире. Ему важна не только максимальная прибыль, но и освоение инвестиций в развитие бизнеса, увеличение доли на рынке товаров и услуг, диверсификация бизнеса по продукту, сегментам и территории, снижение издержек. В то время как интересы директора часто заключаются в получении краткосрочного бонуса, снижении собственных рисков, а иногда и решении личных вопросов за счет компании.

- Директор несет всю полноту ответственности за работу компании. Как разделить ответственность с подчиненными?

Мы все знаем, что по законодательству директор несет всю полноту ответственности за работу компании. Поэтому я советую после вступления в должность проанализировать возможность возникновения следующих рисков: утраты основных активов; неисполнения обязательств основными контрагентами (дебиторская и кредиторская задолженность); судебного оспаривания наиболее крупных сделок организации (переписка по претензиям); выполнения предписаний государственных органов; своевременности расчетов с персоналом, бюджетом и т.д.

Я рекомендую использовать делегирование ответственности как часть личной безопасности. Для этого необходимо поделить часть ответственности с заместителями. Например, технический директор руководит деятельностью технической службы и несет ответственность за исправность оборудования, технику безопасности, пожарную безопасность и т. п. Главный бухгалтер отвечает за достоверность бухгалтерского учета и организует внутренний контроль использования материальных и финансовых ресурсов предприятия. Директор по персоналу несет ответственность за выполнение трудового кодекса, подписывает все приказы на приём сотрудников, увольнение, отпуск, трудовые договора. И главное, все договора должны визироваться несколькими лицами: исполнителем, его начальником, бухгалтером, финансовым директором, юристом.

- Простые способы контроля над рисками в возглавляемой вами организации.

Риск - дело благородное, но попробуем всё же подстраховаться. Есть несколько простых административных способов контроля. Например, вы можете завести контрольный журнал исполнения важных поручений, который будет вести ваш секретарь или помощник. Нелишним будет ввести приказом график совещаний по основным рискам. Кроме того, очень важно установить перечень внутренней управленческой отчётности ответственных лиц. К примеру, для финансового директора или директора по экономике это могут быть следующие документы: отчёт о состоянии кредиторской и дебиторской задолженности, контроль своевременности обязательных платежей (уплата налогов, выплата зарплаты, погашение кредитов), а также составление бюджета и отчетность по его выполнению.

- Когда с директора могут требовать взыскание убытков компании? Критерии неразумного и недобросовестного поведения руководителя.

В результате неразумного и недобросовестного поведения руководителя возможно взыскание с него убытков. Рассмотрим, в каких случаях это происходит. Первое, если генеральный директор действовал только ради своей выгоды. Второе, если директор производил выплаты работникам с нарушением внутренних документов или при отсутствии разумной экономической целесообразности. Также это возможно, если руководителю или работникам были предоставлены материальные блага за счет компании, не предусмотренные трудовым или коллективным договором. Еще варианты: директор выводил из компании деньги или имущество без одобрения собственника, или из-за бездействия генерального компания не получила полагающиеся ей средства или имущество. И главное - если организация была привлечена к ответственности по вине директора.

- Как выполнять всю работу «чужими руками»? Концепция «Ленивый директор».

Чтобы быть настоящим руководителем, необходимо грамотно уметь делать всего три вещи: ставить цели, организовывать людей для достижения этих целей, корректировать «генеральную линию» в условиях изменений. И в таком случае концепция «ленивый директор» внедряется сама собой. Не надо забывать мудрые слова о том, что искусство руководителя — это не искусство решения задач, а, прежде всего, искусство их постановки!

- Рецепт успеха - сплоченная команда. Как объединить персонал компании в единое целое?

Доктор философии и эксперт в области эффективности бизнеса Ицхак Калдерон Адизес утверждает, что «идеальный руководитель, способный одинаково хорошо справляться со всеми видами разнообразной управленческой деятельности - это миф, причем миф вредный, поскольку он препятствует проявлению реальных управленческих талантов, которыми обладают менеджеры». Я считаю, что рецепт успеха любого предприятия - сплоченная команда. Из своего многолетнего опыта скажу, что многое зависит от того, каков уровень подготовки руководителей (директора и его заместителей), как складываются взаимоотношения между ними, как распределяются их обязанности, совместно ли вырабатываются управленческие решения, находят ли они единые подходы к анализу и оценке деятельности предприятия и отдельных ее работников.

Чтобы объединить персонал компании в единое целое, необходимы отношения взаимного доверия и уважения, как и положено между людьми высокой квалификации, должной культуры и воспитания. В таком случае каждый знает цену друг другу, поддерживает инициативу и любые действия, оказывает содействие и помощь. При таких условиях предприятие работает спокойно, уверенно, с высоким коэффициентом полезного действия.

Уважаемый Александр Дмитриевич!

Уважаемые жители Тамбовщины!

Уважаемые коллеги, дорогие друзья!

В первую очередь я хочу поблагодарить Президента России Владимира Владимировича Путина, который назначил меня временно исполняющим обязанности главы администрации Тамбовской области на период до выборов. Этим решением Президент оказал доверие и определил высокие стандарты в работе. Результаты выборов 13 сентября показали, что мы с вами сделали максимум, чтобы это доверие оправдать. Впереди - огромный объем практической работы, и я в полной мере чувствую и осознаю ответственность за возложенные на меня обязанности. Только объединив все конструктивные общественные силы региона, учитывая законные права и интересы граждан, поддерживая постоянный диалог с населением, мы сможем справиться со всеми задачами, ответить на любые вызовы.

В начале избирательной кампании были определены важнейшие векторы: развитие региональной экономики, повышение внимания к социальной сфере, дебюрократизация отношений власти и жителей области. С этой программой мы пошли к людям, с этой программой мы победили. Результат в 85,47% голосов избирателей - это знак большого доверия, выданный, безусловно, авансом. Каждый день нам предстоит оправдывать это доверие, выполнять данные обещания, трансформировать нашу жизнь в соответствии с теми пожеланиями и надеждами, за которые проголосовало большинство тамбовчан.

Сегодня мне хочется обратиться к вам, единомышленникам, сидящим в этом зале, с одной совершенно определенной мыслью: все мы должны раз и навсегда понять - наши полномочия и возможности должны служить людям. Ни у кого из нас нет права использовать власть в личных целях. Это основной принцип, в соответствии с которым будут приниматься все решения. В Тамбовской области должна утвердиться политика нулевой терпимости к проявлениям коррупции, взяточничества, халатности и непрофессионализма. Люди ждут от нас именно этого, руководство страны ставит перед нами именно такую задачу. Во всех сферах нашей работы - и в экономике, и в политике - мы должны держать курс на профессиональное отношение и личную эффективность каждого.

Уважаемые коллеги!

Сегодня перед Тамбовской областью открываются большие возможности, продиктованные временем. Для нашей плодородной земли, для наших трудолюбивых людей наступил момент, когда есть все условия для полного раскрытия потенциала. Тренд на импортозамещение в масштабах страны мы переосмыслили, наделили эти идеи и тенденции практическим смыслом, применительно к нашим реалиям. Программа вытеснения импорта уже начала разворачиваться на Тамбовщине. Причем в понятие «импортовытеснение» я вкладываю не просто увеличение объемов производства сельхозпродукции, но и ее глубокую переработку. После назначения меня временно исполняющим обязанности главы администрации области, я сразу же посетил предприятия оборонной, легкой, перерабатывающей промышленности. Убедился еще раз: у региона есть серьезный потенциал в импортовытеснении продукции самого разного уровня.

Опираясь на научную базу тамбовских вузов, аккумулируя опыт проектов в сфере сельхозпроизводства и переработки, привлекая государственные субсидии и частные инвестиции, мы можем построить на региональном уровне мощный производственный кластер. Только так мы добьемся увеличения собственной доходной базы областного бюджета, создадим новые рабочие места, простимулируем работодателей и работников на формирование новой трудовой элиты - высокопрофессиональных, подготовленных работников и управленцев.

В городах Тамбовщины и, прежде всего, в областном центре мы обязаны реализовать план возрождения промышленного производства. Уже сейчас предприятия оборонно-промышленного комплекса заключили важные соглашения с инвесторами. Эта работа будет продолжена. Одна из ключевых задач сегодня - возрождение городской экономики. В городских округах области на месте ранее действующих предприятий остались площадки с полным набором коммуникаций. И наша задача - привлечь инвесторов, чтобы дать предприятиям вторую жизнь, а значит, создать новые рабочие места. Не будем забывать, что 60 процентов населения области проживает в городских территориях, и одна из глобальных проблем - трудоустройство. Поэтому нужно возрождать производства, чтобы дать людям возможность заработать внутри региона. Наши заводы должны получить второе дыхание, трудовые коллективы - увеличиться, а опыт профессионалов, классных специалистов - перейти к молодым трудолюбивым ребятам, готовым работать на производстве.

Считаю, что пришло время по-новому и однозначно критически взглянуть на всю палитру социальных отношений и кардинально изменить подход к ситуации, поставив во главу угла интересы человека. Гнаться за сиюминутным результатом, делать ставку на быстрые популистские решения - просто недопустимо.

В социальной сфере необходимо сконцентрироваться на сохранении и поддержке традиций семьи, материнства и детства. Существующие государственные и региональные целевые программы должны быть скорректированы так, чтобы помощь доходила адресно. Мы должны повысить уровень исполнительской дисциплины в социальной сфере. Здесь не должно оставаться места равнодушию и формальному отношению. Все государственные услуги должны быть максимально открыты и понятны каждому человеку. Единственная форма взаимодействия чиновников и граждан, которая приемлема лично для меня, - это эффективная помощь нуждающимся в ней, без проволочек и «отписок». Подобный механизм наносит необыкновенный урон авторитету власти и всей системе госуправления. Между тем если люди идут за помощью, значит, действительно, нуждаются в ней. За каждым обращением стоит конкретный человек с его мыслями, проблемами и судьбой. Поэтому власть должна быть более внимательной и ответственной и контролировать не только ход, но и результат исполнения решения.

Прошу глав городов и районов области обратить отдельное пристальное внимание на наших ветеранов. Мы должны сделать все, чтобы жизнь наших отцов и дедов, вынесших на своих плечах все тяготы Великой Отечественной войны, была достойной. Это наш сыновний долг.

Мы продолжим модернизацию системы здравоохранения области. Высокотехнологичная качественная медицинская помощь - это стандарт, к которому необходимо стремиться вне зависимости от конкретной территории и имеющихся в ней условий. Создание специализированных медценров, оснащенных по последнему слову техники и укомплектованных всеми необходимыми препаратами, - вот наша с вами перспективная задача. Особое внимание необходимо уделить сельской медицине. Здоровье тамбовчан также должно быть поддержано развитием спортивной инфраструктуры области: бассейны, дворцы спорта и спортивные площадки должны быть доступны для всех.

Неизменно важным приоритетом для нас остается образование. Глубоко уверен, что единый школьный стандарт на Тамбовщине должен не только не уступать общероссийскому уровню, но и превосходить его там, где это возможно. Качество школьного образования должно расти год от года. Я имею в виду не официальные статистические показатели, а реальные результаты. Сфера образования обязана быть гибкой и оперативно подстраиваться под меняющиеся условия. Юные тамбовчане должны покидать школьные классы более подготовленными и профессионально ориентированными, чем предыдущее поколение. Мастерство школьных педагогов и преподавателей вузовского звена необходимо дополнить высоким качеством средней школы. Мы видим четкую тенденцию на возрастающую востребованность рабочих специальностей, но только квалифицированные работники смогут претендовать на достойное место в новой региональной экономике, построенной на современных принципах. Причем необходимо не просто получить профессию, но и расти в ней - посещать курсы, повышать квалификацию, и это должно быть вне возрастных ограничений.

Высшая школа Тамбовской области всегда по праву была нашей гордостью. Университетское сообщество и сейчас готово выступить научным локомотивом для Тамбовщины в целом. Я много говорю сегодня о кадровом вопросе и хочу еще раз подчеркнуть особенную важность системы образования как механизма, готовящего специалистов для нашего региона, специалистов, которые станут крепкой поддержкой сильному и образованному поколению. Хочется верить, что вместе мы справимся с задачей профессиональной ротации, не снижая при этом производительность и интенсивность труда.

В сегодняшнем выступлении не так просто раскрыть все направления для роста и развития, но они существуют и в сфере внутреннего туризма, и дошкольного образования, и культуры, и экологии. По всем этим вопросам мы готовы к диалогу, готовы услышать и совместно реализовать конструктивные предложения. Региональная власть не станет ограждать себя барьерами: доступность и близость к людям - вот путь, который мы избрали.

Дорогие друзья!

В ходе прошедшей избирательной кампании мы поставили во главу угла законность и равноправные отношения между всеми участниками процесса. С этим настроем мы будем продолжать взаимодействие между политическими партиями и общественными организациями в регионе. Отныне конкурентность на всех выборных должностях должна стать непреложным правилом. На уровне местного самоуправления каждые новые выборы должны вести к улучшениям. Депутатский корпус обязан постоянно повышать профессионализм, чувствовать необходимость в овладении новыми подходами, быть неутомимым. Уже через год нас ожидают совмещенные выборы депутатов Государственной Думы и депутатов Тамбовской областной Думы. Ранее я возглавлял региональный парламент и могу сказать, что у нас есть профессиональные и ответственные депутаты, к инициативам которых необходимо прислушиваться. Уверен, что придут и новые люди с хорошими идеями и прогрессивными взглядами. Очень важно, на мой взгляд, уравновесить политические обещания и ежедневную практику их реализации. Дух партнерства не должен быть разрушен никакими политтехнологиями или манипуляциями. Мы не можем обмануть доверие людей.

Завершая свое выступление, хочу еще раз высказать слова искренней сердечной благодарности всем, кто поддержал меня на выборах. Спасибо вам, избиратели, волонтеры, партийные агитаторы «Единой России», помощники в избирательных штабах. Это наша общая победа, которую мы ждали, чтобы развивать нашу любимую тамбовскую землю. Спасибо каждому, кто внес свой вклад в большое общее дело. Сегодня мы открываем новую страницу в истории нашей области, и писать ее мы будем вместе!

Тамбовская область для всех россиян связана с именами великих ученых, писателей, композиторов, поэтов, военачальников. Я призываю всех жителей нашей орденоносной области еще более сплотиться воедино. Призываю продолжать поступательное развитие во всех сферах с полной самоотдачей. Наша общая главная задача - вывести Тамбовщину в число передовых регионов Российской Федерации, являя собой пример благодатной черноземной области, где торжествует мир, порядок и благополучие. Где живут красивые, светлые, талантливые, умные люди. Люди, верующие в Бога, верящие в себя, в свою область, в Отечество наше свободное.

Служу Отчизне!

Служу Тамбовщине!